Eigenaar-gestuurd. Equity-gebaseerd. Resultaatgericht.
€720M+ beheerde omzet · Equity-partner voor D2C-merken in DACH en Europa
De meeste D2C-merken breken niet wanneer groei stopt. Ze breken wanneer groei wérkt — maar de systemen er niet op gebouwd zijn. Harucon-Ventures stapt in als equity-partner, neemt operationele verantwoordelijkheid en herbouwt het fundament. Geen advies van buitenaf, maar eigenaarschap van binnenuit.
€720M+
Beheerde omzet
€150M+
Marketingbudget beheerd
10+
Jaar ervaring in growth
3
Merken in portfolio
Van acquisitie tot exit: wij nemen volledige operationele verantwoordelijkheid voor groei, marges en schaalbaarheid van D2C-merken.
Kopen, herbouwen, schalen
Wij acquireren e-commerce merken met €1M-€20M omzet en herbouwen de operatie van binnenuit voor duurzame, winstgevende groei.
Van budget naar rendement
Strategische allocatie en optimalisatie van marketingbudgetten via Google, Meta en Pinterest — gebouwd op data, niet op aannames.
Complexiteit eruit, controle erin
Wanneer groei wrijving creëert in plaats van hefboom, herbouwen wij de interne processen tot één verbonden economisch systeem.
Ik ben begonnen als media buyer en heb mij in tien jaar doorontwikkeld tot CMO en uiteindelijk tot eigenaar-operator. Met meer dan €720M aan beheerde omzet en €150M aan marketingbudgetten heb ik van binnenuit ervaren hoe groei bedrijven kan maken én breken. Die ervaring is de basis van Harucon-Ventures.
Groei moet marges verbeteren, niet vernietigen. Ik geloof in eigenaarschap als de enige eerlijke manier om waarde te creëren voor D2C-merken.
Pensioenopbouw via Brand New Day
Arbeidsongeschiktheidsverzekering via De Goudse
Beroepsaansprakelijkheidsverzekering via Allianz
Een selectie van trajecten waarin wij als equity-partner zijn ingestapt en het groeimodel van binnenuit hebben herbouwd.
Een Duits supplementenmerk
Health & Supplements (D2C)
Binnen zes maanden structureel hogere marges bij gelijkblijvende omzet, met een significant verbeterde customer lifetime value.
Uitdaging
Omzet van €2,5M maar dalende marges door stijgende acquisitiekosten en een ondoorzichtige multi-channel structuur.
Aanpak
Deep Scan van alle advertentiekanalen, herstructurering van de media-mix en opbouw van een geautomatiseerd retentiesysteem via Klaviyo.
Een snelgroeiend beauty-merk in Oostenrijk
Beauty & Skincare (D2C)
Gestroomlijnde operatie met verbeterde teamefficiency en een solide basis voor verdere schaalvergroting.
Uitdaging
Snelle groei van €800K naar €3M omzet had geleid tot operationele chaos: fulfilment-problemen, inconsistente branding en een marketingteam zonder structuur.
Aanpak
Equity-instap, volledige operationele herstructurering en opbouw van een cross-functioneel team met duidelijke workflows en KPI-eigenaarschap.
Een Nederlands petfood-merk
Pet Care (D2C)
Hernieuwde groeicurve met een bredere, stabielere acquisitiestructuur en aanzienlijk verbeterde ROAS.
Uitdaging
Sterk merk met loyale klantenbasis maar stagnerende groei door afhankelijkheid van één advertentiekanaal en beperkte data-infrastructuur.
Aanpak
Diversificatie van de media-mix naar Google, Meta en Pinterest, implementatie van Triple Whale voor cross-channel attributie en landing page optimalisatie via Replo.
Ik werk voor meerdere opdrachtgevers tegelijkertijd, vanuit mijn eigen onderneming Harucon-Ventures. Elk traject wordt zelfstandig uitgevoerd op basis van resultaatafspraken.
Cem denkt niet als een marketeer, maar als een mede-eigenaar. Dat merk je in elke beslissing. Sinds Harucon is ingestapt, zijn onze marges structureel verbeterd zonder dat we omzet hebben ingeleverd.
Laura Meier
Oprichter · D2C Supplementenmerk
We zaten vast in onze eigen groei. Het team van Harucon heeft niet alleen onze marketing gerepareerd, maar ons hele operationele model opnieuw ingericht. Voor het eerst in twee jaar voelt schaal weer beheersbaar.
Thomas Berger
CEO · Beauty Brand Wenen
Het verschil met een bureau is dat Harucon echt eigenaar is. Ze delen het risico, ze zitten in de cijfers, en ze stoppen pas als het systeem draait. Dat niveau van commitment had ik niet eerder meegemaakt.
Sophie van den Berg
Mede-oprichter · Petfood D2C
Onze werkwijze is gebouwd op eigenaarschap, niet op advies. Elk traject volgt een bewezen structuur die controle terugbrengt in het groeiproces.
Volledige analyse van unit economics, marketingperformance en operationele structuur via Triple Whale, Google Analytics 4 en Shopify-data. Binnen twee weken een helder beeld van waar waarde lekt.
Op basis van de Deep Scan ontwerpen wij een integraal groeimodel in Notion en Google Sheets. Elke marketing-euro, elk proces en elke KPI wordt verbonden tot één economisch systeem.
Implementatie in sprints van 30 dagen. Campagne-opbouw via Meta Business Suite en Google Ads, landing pages via Shogun of Replo, en operationele workflows via Klaviyo en Shipmonk.
Zodra het systeem stabiel draait, schalen wij budgetten gefaseerd op. Wekelijkse ROAS-monitoring, A/B-testing via VWO en continue margeverbetering.
Het einddoel is een bedrijf dat verkoopbaar is. Wij bouwen richting exit-readiness: opgeschoonde financials, gedocumenteerde processen en overdraagbare systemen via Dealroom en FE International.
Staat uw vraag er niet bij? Neem gerust contact op.
Wij zijn geen bureau. Wij nemen equity in het bedrijf en opereren als mede-eigenaar. Dat betekent dat wij dezelfde risico's dragen en dezelfde belangen hebben als de oprichter. Onze verdiensten zijn direct gekoppeld aan het succes van het merk.
Wij richten ons op D2C-merken met €1M tot €20M omzet, bij voorkeur in consumable categorieën zoals supplements, beauty, food en pet care. Het merk moet bestaande tractie hebben — klanten, omzet en een bewezen product — maar kampen met operationele of schaaluitdagingen.
Na een eerste gesprek en een Deep Scan van het bedrijf doen wij een voorstel voor een equity-instap. Bij akkoord nemen wij operationele verantwoordelijkheid voor marketing, groei en efficiency. Wij werken in sprints van 30 dagen met wekelijkse rapportage.
De eerste stabilisatiefase duurt doorgaans 90 dagen. Daarna bouwen wij richting schaal en uiteindelijk exit-readiness. Een volledig traject van instap tot exit beslaat meestal 18 tot 36 maanden, afhankelijk van de complexiteit.
Ja. Onze focus ligt op DACH en Europa, maar wij staan open voor merken buiten deze regio als het profiel past. De voertaal in trajecten is Engels of Duits.
Groei voelt zwaarder elk kwartaal? Er zit iets fout in het systeem. Plan een vrijblijvend gesprek in en wij analyseren samen waar de hefboom zit.
Op dit moment selectief beschikbaar voor nieuwe acquisities en partnerships.
Reactie binnen 1 werkdag
Vrijblijvend kennismakingsgesprek
Geen verplichtingen